I mange teams findes der mennesker, som sjældent fylder mest i samtalen, men som alligevel spiller en central rolle i samarbejdet. De sørger for, at tingene hænger sammen i hverdagen, at tempoet er realistisk, og at relationerne fungerer over tid. I DISC forbindes denne type adfærd ofte med S-stilen.

Dette indlæg ser nærmere på, hvordan S adfærd kan komme til udtryk i arbejdslivet. Hvad kendetegner den? Hvad motiverer den? Og hvilken rolle kan den spille i samarbejde mellem mennesker med forskellige arbejdsstile?

Hvis du vil forstå mere om, hvad DISC egentlig måler, kan du også læse artiklen “Hvad er adfærd – og hvordan skiller DISC sig ud fra personlighedstests?“.

Stabilitet og kontinuitet i arbejdet

Bogstavet S står for Stabilitet. I DISC bruges det til at beskrive en adfærdsstil, hvor fokus ofte ligger på samarbejde, relationer og kontinuitet.

Personer med tydelige S tendenser kan være optaget af at skabe trygge og stabile rammer i arbejdet. De kan være opmærksomme på, hvordan mennesker har det i samarbejdet, og hvordan opgaver kan løses på en måde, der fungerer over tid.

I en arbejdssammenhæng kan det vise sig ved, at de lytter, skaber overblik i processer og hjælper med at holde en stabil rytme i arbejdet. De kan også være dem, der sørger for at opgaver bliver fulgt til dørs, og at samarbejdet fortsætter uden for mange brud.

Samtidig kan S adfærd komme til udtryk på mange måder. Nogle er meget synlige i deres støtte til andre, mens andre udtrykker den mere stille gennem vedholdenhed og stabilitet i det daglige arbejde.

Hvad motiverer S-stilen?

For mange med tydelige S tendenser spiller relationer og samarbejde en vigtig rolle i motivationen. De kan trives i miljøer hvor mennesker arbejder tæt sammen, og hvor der er en oplevelse af fælles retning.

Stabile rammer, tydelige forventninger og mulighed for at arbejde i et roligt tempo kan derfor opleves motiverende. Når opgaver og samarbejde fungerer over tid, kan det give en oplevelse af kvalitet og sammenhæng i arbejdet.

Det betyder ikke, at personer med S adfærd undgår forandring. Men forandringer kan ofte fungere bedst, når de sker i et tempo, hvor mennesker kan følge med, og hvor relationer og samarbejde stadig hænger sammen.

S-stilen i samarbejde

I teams bliver S-stilen ofte synlig gennem evnen til at skabe stabilitet og sammenhæng i samarbejdet. Hvor nogle er optaget af beslutninger, tempo eller analyse, kan personer med S tendenser være opmærksomme på, hvordan teamet fungerer som helhed.

De kan være dem, der hjælper nye kolleger ind i samarbejdet, sørger for at aftaler bliver fulgt op, eller skaber ro i perioder hvor tempoet ellers er højt. I mange teams kan denne type adfærd være med til at skabe kontinuitet i arbejdet.

Samtidig kan forskelle mellem stilarter blive tydelige. Hvis et team arbejder meget hurtigt eller med hyppige ændringer, kan det opleves som uroligt for personer der foretrækker stabilitet. Omvendt kan andre opleve et mere stabilt tempo som langsomt.

DISC kan i den sammenhæng fungere som et fælles sprog for forskellene. Når mennesker forstår, at adfærd kan have forskellige drivkræfter, bliver det ofte lettere at tilpasse samarbejde og kommunikation.

Hvis du vil læse mere om forskellen mellem synlig og mindre synlig adfærd, kan du se artiklen “Isbjerget i DISC: Hvorfor du skal forstå mere end det, du ser“.

Når S-stilen møder de andre stilarter

I samarbejde bliver forskelle mellem stilarter ofte tydelige. En person med S tendenser kan for eksempel arbejde tæt sammen med en kollega, der har stærke D tendenser og derfor er mere optaget af tempo og beslutninger.

Samtidig kan relationen til en i-stil være præget af fælles fokus på mennesker og samarbejde, mens en C-stil kan bidrage med analyse, struktur og grundighed.

Når disse forskelle forstås, kan de blive en styrke i samarbejdet. Nogle bidrager med stabilitet og relationer, andre med energi, retning eller analyse.

Misforståelser om S-stilen

S-stilen forbindes nogle gange med at være forsigtig eller modvillig over for forandring. I praksis handler det ofte mere om tempo og tryghed i samarbejdet.

Mange med tydelige S tendenser kan godt arbejde med forandringer, men foretrækker ofte at forstå processen og have tid til at tilpasse sig den. Når rammer og relationer stadig fungerer, kan forandringer derfor være lettere at navigere i.

DISC bruges netop til at synliggøre, at mennesker kan reagere forskelligt på tempo, samarbejde og forandring.

S-stilen i Everything DiSC®

I Everything DiSC® visualiseres adfærd i en cirkulær model. Her placeres mennesker typisk mellem flere dimensioner frem for i én fast stil.

En person med tydelige S tendenser kan derfor også have elementer fra både D, i og C i sin adfærd. Man taler derfor ofte om kombinationer som Si eller SC.

Modellen understreger dermed, at DISC ikke beskriver faste typer, men mønstre i hvordan adfærd kan komme til udtryk i forskellige situationer.