Nogle mennesker har en særlig evne til at få samtaler til at flyde. De stiller spørgsmål, deler idéer og får hurtigt andre med i dialogen. I mange teams er det ofte dem, der sørger for, at stemningen er levende, og at mennesker føler sig inkluderet. I DISC forbindes denne type adfærd ofte med i-stilen.

Dette indlæg ser nærmere på, hvordan i adfærd kan komme til udtryk i arbejdslivet. Hvad kendetegner den? Hvad motiverer den? Og hvilken rolle spiller den i samarbejde mellem forskellige mennesker?

Hvis du vil forstå mere om, hvad DISC egentlig måler, kan du også læse artiklen “Hvad er adfærd – og hvordan skiller DISC sig ud fra personlighedstests?“.

Når relationer og idéer fylder i arbejdet

Bogstavet i står for Indflydelse. I DISC bruges det til at beskrive en adfærdsstil, hvor relationer, dialog og engagement ofte spiller en central rolle.

Personer med tydelige i tendenser kan være optaget af mennesker, stemninger og muligheder. De har ofte let ved at starte samtaler, bringe nye idéer på banen og skabe kontakt mellem mennesker, der måske ikke kender hinanden i forvejen.

I en arbejdssammenhæng kan det vise sig ved, at de hurtigt involverer andre i en diskussion, deler tanker højt eller forsøger at skabe energi omkring et projekt. De kan også være dem, der ser potentiale i en idé og hjælper med at få andre til at engagere sig i den.

Det betyder dog ikke, at i-stilen altid er højlydt eller meget udadvendt. Nogle mennesker udtrykker stilen mere roligt, men stadig med et tydeligt fokus på relationer og dialog.

Hvad driver i adfærd?

For mange med tydelige i tendenser handler motivation i høj grad om relationer. At kunne påvirke, inspirere eller engagere andre kan give energi i arbejdet.

Situationer hvor der er mulighed for at præsentere idéer, samarbejde tæt med andre eller skabe opbakning omkring et projekt kan derfor opleves motiverende.

Omvendt kan en hverdag med meget isoleret arbejde eller lange perioder uden dialog føles mindre inspirerende. Det betyder ikke, at personer med i adfærd ikke kan arbejde selvstændigt – men for mange spiller kontakt med andre en vigtig rolle i oplevelsen af motivation.

Hvordan kan i-stilen vise sig i et team?

I teams bliver i-stilen ofte synlig gennem evnen til at skabe engagement og relationer. Hvor nogle i gruppen er optaget af struktur, analyser eller beslutninger, kan personer med i tendenser være opmærksomme på dynamikken mellem mennesker.

De kan være dem, der sørger for at flere stemmer bliver hørt i en samtale, eller som hjælper en idé videre ved at skabe opbakning omkring den. Når et projekt har brug for energi eller entusiasme, kan denne type adfærd derfor spille en vigtig rolle.

Samtidig kan forskelle i arbejdsstil også blive tydelige. Hvis et team arbejder meget struktureret og analytisk, kan en mere spontan og dialogbaseret tilgang virke ustruktureret. Omvendt kan meget detaljerede processer opleves tunge for personer, der er mere optaget af relationer og fremdrift i samtalen.

DISC kan i den sammenhæng fungere som et fælles sprog. Når man forstår, at mennesker arbejder forskelligt, bliver det ofte lettere at tilpasse samarbejde og kommunikation.

Hvis du vil læse mere om forskellen mellem synlig og mindre synlig adfærd, kan du se artiklen “Isbjerget i DISC: Hvorfor du skal forstå mere end det, du ser“.

Når i-stilen møder de andre stilarter

I samarbejde bliver forskelle mellem stilarter ofte tydelige. En person med i tendenser kan for eksempel arbejde tæt sammen med en kollega, der har stærke D tendenser og derfor er mere optaget af retning og beslutninger.

Samtidig kan relationen til en S-stil være præget af fælles fokus på mennesker og samarbejde, mens en C-stil kan bidrage med analyse, struktur og grundighed.

Når disse forskelle forstås, kan de blive en styrke i stedet for en kilde til misforståelser. Nogle bidrager med energi og idéer, andre med stabilitet, retning eller analyse.

Misforståelser om i-stilen

i-stilen forbindes nogle gange med at være meget udadvendt eller tale meget. Selvom i adfærd ofte er socialt orienteret, er det ikke nødvendigvis mængden af ord, der er afgørende.

Det centrale er, hvordan relationer og indflydelse bruges i samarbejdet. Nogle mennesker gør det gennem energi og entusiasme, mens andre gør det gennem dialog og evnen til at forbinde mennesker.

DISC bruges netop til at synliggøre, at forskellige mennesker bidrager til samarbejde på forskellige måder.

i-stilen i Everything DiSC®

I Everything DiSC® visualiseres adfærd i en cirkulær model. Her placeres mennesker typisk mellem flere dimensioner frem for i én fast stil.

En person med tydelige I tendenser kan derfor også have elementer fra både D, S og C i sin adfærd. Man taler derfor ofte om kombinationer som iD eller iS.

Modellen understreger dermed, at DISC ikke beskriver faste typer, men mønstre i hvordan adfærd kan komme til udtryk i forskellige situationer.