I mange organisationer findes der mennesker, som naturligt begynder at stille spørgsmål, når nye idéer bliver præsenteret. Ikke fordi de vil bremse processen, men fordi de ønsker at forstå, hvordan noget fungerer, hvad det bygger på, og om kvaliteten holder i praksis. I DISC forbindes denne type adfærd ofte med C-stilen.

Formålet med dette indlæg er at give en forståelse af, hvordan C adfærd kan komme til udtryk i arbejdslivet. Hvad kendetegner den? Hvad motiverer den? Og hvilken rolle kan den spille i samarbejde mellem mennesker med forskellige arbejdsstile?

Hvis du vil forstå mere om, hvad DISC egentlig måler, kan du også læse artiklen “Hvad er adfærd – og hvordan skiller DISC sig ud fra personlighedstests?“.

Analyse og kvalitet i arbejdet

Bogstavet C står for Competencesøgende. I DISC beskriver det en adfærdsstil, hvor fokus ofte ligger på analyse, kvalitet og præcision.

Personer med tydelige C tendenser kan være optaget af at forstå sammenhænge, arbejde grundigt og sikre, at beslutninger bygger på et solidt grundlag. De kan være opmærksomme på detaljer, struktur og dokumentation.

I en arbejdssituation kan det vise sig ved, at de undersøger informationer, stiller afklarende spørgsmål eller arbejder systematisk med data og processer. De kan også være dem, der opdager fejl, mangler eller risici, før de udvikler sig til større problemer.

Samtidig kan C adfærd komme til udtryk på mange forskellige måder. Nogle er meget synlige i deres analytiske tilgang, mens andre arbejder mere stille og koncentreret med struktur og kvalitet i baggrunden.

Hvad motiverer C-stilen?

For mange med tydelige C tendenser spiller kvalitet og faglighed en central rolle i motivationen. De kan trives i miljøer, hvor der er plads til fordybelse, analyse og velovervejede beslutninger.

Opgaver hvor der er mulighed for at arbejde med data, systemer, faglige vurderinger eller komplekse problemstillinger kan derfor opleves motiverende.

Omvendt kan situationer, hvor beslutninger træffes meget hurtigt uden tilstrækkelig information, opleves udfordrende. For mange handler det ikke om modstand mod tempo, men om ønsket om at sikre, at beslutninger er gennemtænkte.

C-stilen i samarbejde

I teams bliver C-stilen ofte synlig gennem fokus på kvalitet og struktur i arbejdet. Hvor nogle i gruppen er optaget af tempo, relationer eller engagement, kan personer med C tendenser være opmærksomme på, om løsningerne er gennemarbejdede og realistiske.

De kan være dem, der stiller spørgsmål som “Hvad bygger vi den beslutning på?” eller “Har vi undersøgt alternativerne?”. På den måde kan C adfærd bidrage til, at projekter og beslutninger får et mere solidt grundlag.

Samtidig kan forskellene i arbejdsstilen træde tydeligt frem. I et team, der arbejder hurtigt og intuitivt, kan en mere analytisk tilgang virke som en bremse. Omvendt kan personer med C tendenser opfatte hurtige beslutninger uden grundig analyse som risikable.

DISC kan i den sammenhæng fungere som et fælles sprog. Når teamet forstår, at mennesker arbejder med forskellige drivkræfter, bliver det ofte lettere at balancere tempo, relationer og kvalitet.

Hvis du vil læse mere om forskellen mellem synlig og mindre synlig adfærd, kan du se artiklen “Isbjerget i DISC: Hvorfor du skal forstå mere end det, du ser“.

Når C-stilen møder de andre stilarter

I samarbejde bliver forskelle mellem stilarter ofte tydelige. En person med C tendenser kan for eksempel arbejde tæt sammen med en kollega, der har stærke D tendenser og derfor er mere optaget af beslutninger og fremdrift.

Samtidig kan relationen til en i-stil være præget af forskelle mellem idéudvikling og analyse, mens en S-stil kan bidrage med stabilitet og kontinuitet i samarbejdet.

Når disse forskelle forstås, kan de blive en styrke i stedet for en kilde til misforståelser. Nogle bidrager med analyse og kvalitet, andre med energi, relationer eller retning.

Misforståelser om C-stilen

C-stilen forbindes nogle gange med perfektionisme eller modstand mod forandring. I praksis handler det ofte mere om ønsket om at forstå konsekvenser og sikre kvalitet i arbejdet.

Mange med tydelige C tendenser kan godt arbejde i dynamiske miljøer, men foretrækker ofte at have adgang til information og et klart beslutningsgrundlag.

DISC bruges netop til at synliggøre, at mennesker kan have forskellige måder at vurdere risiko, kvalitet og beslutninger på.

C-stilen i Everything DiSC®

I Everything DiSC® visualiseres adfærd i en cirkulær model. Her placeres mennesker typisk mellem flere dimensioner frem for i én fast stil.

En person med tydelige C tendenser kan derfor også have elementer fra både D, i og S i sin adfærd. Man taler derfor ofte om kombinationer som CD eller SC.

Modellen understreger dermed, at DISC ikke beskriver faste typer, men mønstre i hvordan adfærd kan komme til udtryk i forskellige situationer.