Fra Hippokrates til Marston – en rejse gennem personlighedsteorier

Menneskets forsøg på at forstå forskellighed er ældre end både psykologi, ledelsesteori og organisationsudvikling. I alle perioder, hvor mennesker har levet og arbejdet sammen, har der været behov for at forklare, hvorfor vi reagerer forskelligt i de samme situationer. Nogle tager styring, andre søger stabilitet. Nogle handler hurtigt, mens andre analyserer grundigt. Disse forskelle er ikke nye, men måden vi har forsøgt at forstå dem på, har ændret sig markant gennem historien.

DISC er ikke opstået ud af ingenting. Modellen er kulminationen på en lang teoretisk udvikling, hvor fokus gradvist er flyttet fra forklaringer på hvem mennesker er, til forståelse af hvordan mennesker handler i samspil med deres omgivelser. I artiklen Historien bag DISC – hvorfor modellen stadig har gennemslagskraft i det moderne arbejdsliv, har vi beskrevet den udvikling. Her dykker vi længere ned i de idéer og teorier, der ligger til grund for udviklingen.

Menneskets behov for modeller og forklaringer

Før vi bevæger os ind i historien, er det vigtigt at forstå et grundlæggende vilkår: Mennesker har altid haft behov for modeller. Ikke fordi modeller kan indfange hele virkeligheden, men fordi de gør virkeligheden håndterbar. Når forskellighed bliver for kompleks, opstår der usikkerhed og uden et fælles sprog bliver samarbejdet vanskeligt.

Som det også betones i DISC-håndbogen (Giroux-Drejer & Trampe, DISC-håndbogen, 2025), er modeller ikke sandheder, men forenklinger. De reducerer virkeligheden, så vi kan handle i den. Historisk set kan hver teori i psykologien ses som et svar på sin samtid. Når en teori mister sin forklaringskraft, skyldes det sjældent, at den er forkert, men mere at verden har ændret sig.

Med dette perspektiv bliver det tydeligt, hvorfor de første teoretiske modeller på menneskelig forskellighed opstod netop dér, hvor de gjorde.

Antikken: Hippokrates og Læren om de 4 temperamenter (ca. 400 f.Kr.)

Det første egentlige forsøg på at skabe orden i menneskelig adfærd finder vi hos den græske læge Hippokrates. Med Læren om de 4 temperamenter forklarede han forskellen mellem mennesker gennem fire grundlæggende temperamenter, koblet til kroppens væsker. Ifølge teorien opstod adfærdsmæssige forskelle, når balancen mellem disse væsker varierede.

Set med nutidens viden er forklaringen biologisk forældet. Alligevel er dens betydning historisk afgørende. Hippokrates introducerede en ny måde at tænke på, nemlig at menneskelig adfærd følger mønstre, og at disse mønstre kan beskrives systematisk. Forskellighed blev ikke længere betragtet som vilkårlig eller moralsk betinget, men som noget, der kunne forstås.

Læren om de 4 temperamenter lagde dermed fundamentet for al senere teoridannelse om menneskelig forskellighed. Men den var også tæt forbundet til sin tid og dens forklaringskraft var afhængig af datidens forståelse af kroppen.

Fra temperament til karaktertræk

Fokus på temperamentet forsvandt ikke med antikken. Tværtimod blev den videreført og tilpasset gennem århundreder i form af læren om karaktertræk og tidlige psykologiske betragtninger. Forskellighed blev fortsat forstået som noget relativt stabilt, altså noget mennesker var.

Denne forståelse passede godt til samfund, hvor roller var faste, og hvor mennesker ofte levede og arbejdede inden for de samme rammer hele livet. Når forandring sker langsomt, giver det mening at forklare adfærd som et udtryk for vedvarende egenskaber.

Men i takt med industrialisering, urbanisering og øget social mobilitet begyndte denne stabilitet at blive udfordret. Mennesker skiftede job, roller og relationer langt oftere end før. Det skabte et pres på de eksisterende forklaringsmodeller og banede vejen for et nyt fokus.

Psykologiens gennembrud: Jung og de indre præferencer

I begyndelsen af det 20. århundrede opstår psykologien som selvstændig videnskab. Med Carl Gustav Jung sker et afgørende skifte i forståelsen af menneskelig forskellighed. Jung var optaget af, hvordan mennesker opfatter verden og træffer beslutninger, og han introducerede teorien om psykologiske typer og indre præferencer.

Her blev adfærd i højere grad forklaret gennem mentale processer og psykologiske strukturer. Teorien gav et dybere og mere nuanceret billede af mennesket og gjorde det legitimt at tale om forskellighed uden at vurdere eller rangordne.

Samtidig flyttede forklaringen på adfærd endnu længere ind i mennesket. Adfærd blev i stigende grad forstået som et udtryk for indre mekanismer, som var vanskelige at observere direkte – og endnu vanskeligere at ændre i praksis.

The Big Five og personlighed som målbar størrelse

I midten af det 20. århundrede tog forskningen inden for personlighedstræk endnu et skridt med udviklingen af personlighedsmodeller. The Big Five blev den mest udbredte model, der beskrev personlighed gennem fem overordnede træk, der kunne måles statistisk og sammenlignes på tværs af individer.

The Big Five bidrog med videnskabelig stringens og gjorde personlighed mere målbar. Samtidig cementerede modellen forståelsen af personlighed som noget relativt stabilt over tid. Det var en stor styrke i forskningsmæssig sammenhæng, men i praksis opstod et nyt problem.

I arbejdslivet blev det stadig tydeligere, at mennesker ofte handler forskelligt afhængigt af kontekst, relationer og krav. Personlighed som fast størrelse kunne forklare noget – men ikke det hele. Behovet for en mere dynamisk forståelse voksede.

1928: William Moulton Marston og adfærd i kontekst

Det er i dette spændingsfelt, at William Moulton Marston markerer et afgørende historisk vendepunkt. I ‘Emotions of Normal People’ fra 1928 flytter han fokus væk fra personlighedens indre struktur og over mod adfærd i samspil med omgivelserne. Marston var ikke optaget af patologi eller afvigelser, men af, hvordan almindelige mennesker reagerer i hverdagen.

Han beskrev adfærd som dynamisk og situationsbestemt. Menneskers handlinger blev forstået som reaktioner på omgivelsernes krav, relationer og forventninger – ikke som faste udtryk for personlighed. De fire reaktionsmønstre, der senere blev kendt som DISC-dimensionerne, fungerede mere som analytiske linser snarere end typer.

Med Marston opstår et skift i psykologihistorien, fokus flyttes fra hvem mennesker er, til hvordan de handler i konkrete situationer.

DISC som bro mellem teori og praksis

Set i et historisk perspektiv opstår DISC som en naturlig udvikling af denne bevægelse. Modellen er ikke et opgør med tidligere teorier, men en videreudvikling, der adresserer deres begrænsninger. Hvor personlighedsteorier (The Big Five) ofte har haft svært ved at omsætte indsigt til handling, er DISC mere praktisk anvendelig og gør det nemmere at omsætte teori til praksis.

Denne pointe uddybes i artiklen Historien bag DISC, hvor fokus er på modellens nutidige relevans. Her har vi fulgt den historiske sti, der gjorde DISC mulig.

Den historiske linje

Ser man udviklingen samlet, tegner der sig en tydelig bevægelse:

  • ca. 400 f.Kr.: Hippokrates Læren om de 4 temperamenter
  • 1700–1800-tallet: Karaktertræk- og fokus på temperament
  • Start 1900-tallet: Carl Gustav Jungs psykologiske typer
  • Midt 1900-tallet: Personlighedstræk og The Big Five
  • 1928: William Moulton Marston udgiver ’Emotions of Normal People’

Derfra udvikles DISC til et professionelt værktøj

Denne progression viser, hvordan fokus gradvist flyttes fra stabile mønstre til adfærd i samspil med omgivelserne.

Når historien forklarer nutiden

Når man følger udviklingen fra Hippokrates til Marston, bliver det tydeligt, at DISC ikke er et tilfældigt valg blandt mange modeller. Det er resultatet af en lang historisk bevægelse, hvor forståelsen af menneskelig forskellighed gradvist er blevet mere kontekstuel og mere anvendelig.

Hver teori har forsøgt at løse det samme grundlæggende problem: Hvordan skaber vi forståelse i forskellighed? DISC markerer et bevidst skifte fra stabile personlighedstræk, mod adfærd i samspil med omgivelserne og netop derfor giver modellen fortsat mening i dag.

Vil du gå i dybden med DISC?

Dette indlæg tager udgangspunkt i kapitel 1 i DISC-håndbogen, der udfolder DISC som adfærdsmodel i en organisatorisk og praktisk kontekst.

DISC-Håndbogen er blandt andet skrevet af Michael Giroux-Drejer, medstifter af DISCnordic, der har uddannet og rådgivet ledere, HR-professionelle og konsulenter i professionel brug af DISC gennem en årrække.

Bogen danner grundlag for flere af artiklerne i dette vidensunivers og bruges som reference i DISCnordics arbejde med adfærd i praksis.

 

FAQ – Fra Hippokrates til Marston

Hvorfor starter DISC’s historie helt tilbage i antikken?

Fordi de første systematiske forsøg på at forklare menneskelig adfærd opstod dér. Hippokrates Læren om de 4 temperamenter lagde grundstenen for senere teorier.

Er Læren om de 4 temperamenter og DISC det samme?

Nej, Læren om de 4 temperamenter er en historisk forløber, mens DISC er en moderne adfærdsmodel. Fælles er ønsket om at forstå forskellighed.

Hvordan adskiller DISC sig fra personlighedsteorier?

DISC fokuserer på adfærd i kontekst frem for indre, stabile personlighedstræk.

Hvorfor blev personlighed ikke tilstrækkeligt i arbejdslivet?

Fordi arbejdslivet er dynamisk. Mennesker handler forskelligt afhængigt af rolle, relationer og krav.

Hvad var Marstons vigtigste bidrag?

At flytte fokus fra personlighed til adfærd og gøre kontekst afgørende for forståelsen af menneskers handlinger.

Hvorfor er den historiske forståelse vigtig i dag?

Fordi den gør det muligt at bruge DISC ansvarligt og med forståelse for modellens styrker og begrænsninger.

Indkøbskurv
Varekurv0
Der er ingen produkter i kurven!
Fortsæt med at handle
0
DAGE

indtil 15. december

SPAR OP TIL 50%

PÅ UDVALGTE SPIL

Ængstelighed

Lav ængstelighed

  1. Rolige, sammensatte og tilfredse med deres liv
  2. Let ved at klare de daglige udfordringer
  3. Lader sig ikke påvirke unødigt
  4. Kan virke uinteresserede

Høj ængstelighed

  1. Kan bekymre sig for fremtiden
  2. Kan være utilfredse med deres tidligere præstationer
  3. Sætter spørgsmålstegn ved andre
  4. Tilbøjelige til at blive stressede her og nu

Kolonne 5

Selvkontrol

Lav selvkontrol

  1. Betragter dem selv som frie for sociale regler og rammer
  2. Kan mangle selvdisciplin til at få kedelige opgaver færdiggjort
  3. Tolerante og åbne i deres holdninger
  4. Tror på, at man skal leve fuldt ud, mens man gør det

Høj selvkontrol

  1. Tilbøjelige til at overholde sociale forventninger
  2. Kan være bundet af egne, høje moralske standarder
  3. Stærk struktureret adfærd
  4. Har en stærk fornemmelse af rigtigt og forkert

Kolonne 4

Åbenhed

Påvirkelighed​

  1. Ofte bedre til at implementere ideer end at generere dem
  2. Tilbøjelige til at afvise abstrakte løsninger
  3. Følelser spiller ikke en stor rolle i deres liv
  4. Ofte praktiske, realistiske og konservative i deres holdninger

Åbenhed​

  1. Lever ofte i ideernes verden
  2. Trives med frihed til at løse problemer på nye og innovative måder
  3. Interesserer sig for det kunstneriske udtryk
  4. De har sandsynligvis en udviklet sans for æstetik

Kolonne 3

Imødekommenhed

Selvstændighed

  1. Er ofte agenter for handling og forandring
  2. Konfronterer let status quo, udfordrer og er kompromisløse
  3. Tager sjældent nej for gode varer
  4. Efterlever helst deres egne værdier

Imødekommenhed

  1. Bekymrer sig mere om andres behov end om at udføre en opgave mest effektivt
  2. Påvirket af bekymringer om, hvad andre synes
  3. Det er nemt for dem at have empati for andre
  4. Kan ikke lide at kritisere eller disciplinere andre

Kolonne 2

Ekstroversion

Introversion

  1. Kan trække sig fra den sociale arena
  2. Har ikke så stort behov for at udveksle synspunkter med andre
  3. Føler sig ikke tilpas i sociale situationer
  4. Trives i eget selskab

Ekstroversion

  1. Trives bedst, når de er sammen med andre
  2. Kan miste energien når der er for lidt social aktivitet
  3. Indgår helst i sociale sammenhænge
  4. De har det godt med at initiere og udvikle personlige relationer

Kolonne 1

Declaration of Consent

Declaration of Consent

I hereby give consent for DISCnordic to store and process the information I have provided in the form to contact me.

Information submitted in the form is sent to a mailbox where only authorized personnel with special access can access and process the information.

Once contact has been achieved and the information provided in this form is no longer needed, it will be deleted.

By giving consent, it is accepted that DISCnordic, until contact is achieved, may store and process my information.

DISCnordic is the Data Controller.

Consent is given freely and can be withdrawn at any time.

I also declare that I have been informed of my rights and how I exercise them, cf. DISCnordic’s personal data policy.

Samtykkeerklæring

Samtykkeerklæring

Jeg giver hermed samtykke til at DISCnordic må opbevare og behandle de oplysninger jeg har afgivet i formularen, til at kontakte mig.

Oplysninger afgivet i formularen, sendes til en mailpostkasse, hvor kun autoriseret personale med særlig adgang kan tilgå og behandle oplysningerne.

Når kontakt er opnået, og der ikke længere er behov for oplysningerne, der er afgivet i denne formular, slettes de.

Ved afgivelse af samtykke accepteres det, at DISCnordic, indtil kontakt er opnået, må opbevare og behandle mine oplysninger.

DISCnordic er Dataansvarlig.

Samtykket er afgivet frit og kan til enhver tid trækkes tilbage.

Jeg erklærer samtidig at jeg har fået oplyst mine rettigheder og hvordan jeg udøver dem jf.  DISCnordics persondatapolitik.